Ein Coaching – anders als ein Seminar – bewirkt zunächst eine Änderung nach innen.
Ein Außenstehender sieht und hört diese Änderung nicht sofort. Ein Coaching flexibilisiert Werte und Rollen eines „Symptominhabers“ (der auch ein ganzes Team sein kann) – und dadurch ermöglicht es ihm langfristig ein anderes Verhalten.
Lesen Sie viele konkrete Beispiele in einem Interview mit dem Berliner Anwaltsblatt.
„Wenn Klienten-Ziel, Auftrag, Schweigepflicht und Honorar geklärt sind, beginnt die Arbeit an der Führungsschwäche eines Anwalts meistens mit einem Perspektivwechsel: Der Anwalt listet zuerst auf, woran seine eigenen Mitarbeiter einen guten Chef erkennen würden. Nach wenigen Sekunden stoppt der Klient diese Auflistung und erkennt, dass er davon nur wenig auf die Bühne bringt. Er fühlt sich „ertappt“. Das ist der erste Erfolg seiner Beschäftigung mit eigenen Mustern.“
Lesen Sie das ganze Interview hier: