Was bewirkt ein Anwalts-Coaching?

„Wollen Sie das Problem behalten oder loswerden?“ lautet häufig meine Einstiegsfrage im kostenlosen Anamnese-Gespräch zu einem Coaching am Telefon. Viele Anwälte ahnen schon dadurch, dass der Weg ungerwöhnlich oder sogar schwierig werden könnte. Allerdings:
Ein Coaching – sofern es indiziert ist – lohnt die ganze Mühe:  Was ist Coaching?

Typische Themen in einem Anwaltscoaching

Anders als ein Seminar (da wird geübt, was ein Lehrer vorgibt) macht ein Coaching (oft im Zweiergespräch) Prozesse bewusst, die im Klienten selbst ablaufen – und dadurch allein durch ihn beeinflussbar werden.
Zentrales Motto dabei: Nur was der Klient selbst verantwortet, kann der Klient selbst ändern.
Themenbeispiele:

Abgrenzung, z.B. um besser zu führen
Entscheidungen treffen, z.B. um Mitarbeiter zu motivieren
Delegation optimieren, z.B. um Mitarbeiter sinnvoll einzusetzen
Empathie entwickeln, z.B. um selbst Coach der Mandanten zu werden
Führungsrollen klären, z.B. um die Kanzlei in die Zukunft zu führen
Hierarchien bewusst einsetzen, z.B. um Mitarbeiter zu halten
Kanzleistrategie entwerfen, z.B. um Umsätze zu erhöhen
Konfliktlösung, z.B. um Krankenstand zu reduzieren
Macht über sich selbst zu gewinnen, z.B. um auf Attacken verzichten zu können
Schwierige Mandanten als Lernhilfe verstehen, z.B. um „Boss im Schloss“ zu werden
Selbstmanagement zu verbessern, z.B. um gesund zu bleiben / zu werden
Teams zu führen, z.B. um Arbeitsabläufe sinnvoll zu gestalten

Unternehmerrollen in der Anwaltskanzlei

Mal ehrlich. Sind Sie Unternehmer oder nur Kanzleiinhaber? Anwälte sichern ihre Umsätze, indem sie ihre Unternehmerrollen (Chef, Akquisiteur, Motivator) mit Leben füllen. Passende Verhaltensweisen machen sie in jeder Rolle zu verlässlichen und attraktiven Partnern für ihre Umgebung.
Lesen Sie in meinem Aufsatz „Sechs Gedanken über Führungsrollen in der Anwaltskanzlei“, wie Sie als Anwalt Unternehmerrollen besser als bislang ausfüllen.

Der Kanzlei-Schlendrian fühlt sich wohl, sobald Sie ihn lassen.

„Der Schlendrian zeigte sich täglich. Je mehr er übersehen und überhört wurde, desto unerbittlicher forderte er sein Recht. Manche Bewohner des Hauses ergaben sich dem Schlendrian äußerst bereitwillig. Sie ersetzten Mitarbeiterführung in der Kanzlei durch gebrüllte Befehle, verwechselten Kritik mit „Nörgeln im Ärgerstatus“ und vermieden Anweisungen aller Art…“
Weiter in meinen Aufsatz: „Wie Sie den Schlendrian in der Kanzlei besiegen – 16 Gebote“

Der Anwalt als Chef: Vorsicht – Vier Neurosetypen auf dem Chefsessel

In meinem Aufsatz (2019) beschreibe ich vier Neurosetypen (nach C.G.Jung) in Führungsrollen in der Kanzlei. Ohne krank zu sein, besetzen Anwälte ihre Führungsrolle gern als der Schizoide, der Paranoide, der Zwanghafte oder der Hysterische.
In meinem humoresken Aufsatz „Vier Neurosetypen in der Kanzleiführung“ beschreibe ich, wie man sie erkennt. Und was Betroffene tun können, um die Umgebung zu schonen.

Rollenwechsel eines Anwalts

Mit den Rollen wechseln Verhaltensweisen, Kleidung, Körpersprache, Tonhöhe, Aktentaschen, Sprachniveau, Orte, sogar Fähigkeiten und innere Überzeugungen– normalerweise ohne bewussten Plan.
In meinem Coaching – Protokoll „Rollenwechsel“ erlebt eine Führungskraft, welche Wunder geschehen können, wenn sie plötzlich führt.

Angebote für Anwälte auf www.anwalts-akquise.de: